太原巅峰为什麽成功者会这样安排时间?
发布时间:2021-06-03 00:00:00

偶尔看看他的日程安排,你就会发现他有一个特殊的理发时间。

因此,他创造了世界上最成功的商业纪录之一。他有大量的时间思考。

怎么会呢?我有点不敢相信。

「为什麽一家有几十万雇员的公司,总裁可以有这麽多自由时间,而我的日程表却排得满满的?」

我想知道,“这位史上最聪明的投资者是否会出现‘我不能’的情况?”

几乎每一次巴菲特接受采访时,都会读一本他写给股东的年鉴和多本传记,然后把这些经验运用到自己的生活中,我想我终于明白了巴菲特为什么、以及他怎么会这么做。

阅读本文,您将获得一套清晰的运作模式,运用5小时法则(每周至少5小时的有意识学习时间),以及更接近巴菲特的学习方式,从而使刻意学习成为您最大的竞争优势,并从本质上获得学习回报。

但首先让我们看一看巴菲特关于知识工作的观点。它与我们大多数人想象的不同。

"知识具有力量。这是一种自我控制、自我提高的机会。

- Peter Drucker, Peter Drucker

简单地说,研究巴菲特让我意识到两点…

第一,在知识经济时代,学习和思考是你在事业上可以做的最好的长期投资。研究与思考决定了我们的选择。之后,我们再决定结果。

第二,巴菲特的时间线显示出,一类新的知识型员工(特别是投资者、企业家、设计师、开发人员、教练、顾问、思想领袖等等)必须意识到,学习和思考不只是完成工作,而是取得长期成功的关键。

咱们进一步研究一下。

在2009年,保罗?格雷厄姆(Paul Graham)写了一篇题为“Maker’s Schedule, Manager’s Schedule”的文章。Graham是 YCombinator的创始人,是 AirBnb、 Dropbox、 Stripe和 Reddit等公司有史以来最成功的启动加速器。他在文中说明了在知识经济时代,两种日历之间的区别:

管理者的时间表(Manager’s Schedule):经理制定的时间表是老板制定的。这是传统的日常会议形式,每一天又分成一个小时。若有必要,你可以为一项工作花上几个小时,但在日常生活中,你每一小时所做的事就会有所不同。

制作者的日历(Maker’s Schedule):也有另外一种安排时间的方法,通常是在制作东西的人群中,例如程序员和作者。它们一般都是以至少半天为单位。您无法用一小时的时间写出一个程序。一个小时只是刚刚开始。

Buffett是第三种,一种让学习者安排时间的方法。

总之,学习者的学习计划可以帮助我们更好地理解协调与输出。管理者的日程主要与协调有关,生产者的日程主要与产出有关,学习者的日程主要与洞察力有关。

这些差别看起来简单,却意义深远。

在为获得真知灼见而设计生活的过程中,我们的时间表将会完全不同:

与其让自己忙得团团转,我们应该善用闲暇。虽然经理们必须时刻注意,以便他们能够对发生的事情作出反应,但学员们却创造了大量的空闲时间,以超越喧闹声,获得观察问题的角度。

在我们工作的环境中,创造力更强。就像我在《为什么成功人士一周要花10个小时在一个组合的时间上》一书中写到的那样,历史上很多最伟大的洞察力都是在小憩或散步的时候产生的,而不一定是在一间小小的办公室里。

由于它们是洞察力的基本部分,我们在学习、实验和思考方面投入了大量的资源。通过学习,人们、信息和经验变得多样、罕见和有价值的知识积累。想一想,就是把这些建筑材料结合成珍贵的珍品。试验的目的在于观察这些组合在真实世界中的表现。

成功的度量标准在于我们的洞察力有多强,而不在于我们完成任务的速度有多快。换言之,我们衡量成功的标准已经从效率转向效力。

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